浙江泰西智能科技有限公司
產(chǎn)品分類Categories.
質(zhì)量方針
打造專業(yè)品質(zhì) 提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
堅(jiān)持不斷改進(jìn) 增強(qiáng)顧客滿意
質(zhì)量目標(biāo)
質(zhì)量目標(biāo)建立健全質(zhì)量體系，嚴(yán)格執(zhí)行保證檢測(cè)工作質(zhì)量的各種措施和規(guī)章制度，報(bào)告實(shí)質(zhì)性錯(cuò)誤率小于0.2%，客戶投訴處理率等于100%，創(chuàng)建管理完善、裝備精良、技術(shù)精湛、服務(wù)良好、作風(fēng)正派的電氣檢測(cè)機(jī)構(gòu)。
為完成總的質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)各部門的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行量化：
1）質(zhì)檢科：檢驗(yàn)差錯(cuò)率1%以下，儀器檢定及時(shí)率100%。產(chǎn)品交付合格率100%。
2）生產(chǎn)科：設(shè)備完好率95%以上，次品和不合格率2%以下，生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%。
3）供銷科：購(gòu)貨合格率98%以上，反饋處理率100%，采購(gòu)到貨及時(shí)率95%。
4）辦公室：文件保管差錯(cuò)率1%以下，員工培訓(xùn)率90%以上。
人員要求
任職資格
1、生產(chǎn)科長(zhǎng)
必須從事三年以上的生產(chǎn)管理工作，高中以上文化，具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)。熟悉各工藝程序，能對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針，節(jié)能降耗。
2、供銷科科長(zhǎng)
必須從事三年以上的供銷工作，高中以上文化，具有一定的供銷經(jīng)驗(yàn)，熟悉供銷網(wǎng)絡(luò)，確保供應(yīng)合格的原輔材料，充分了解市場(chǎng)需求，確保售后服務(wù)。
3、質(zhì)檢科科長(zhǎng)
必須從事三年以上的質(zhì)量管理工作，高中以上文化，具有一定的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，作風(fēng)正派，鐵面無(wú)私，接受過(guò)相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，能夠獨(dú)立完成質(zhì)量指導(dǎo)工作，保證產(chǎn)品出廠合格。
4、操作人員
具有一定的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，有一定的生產(chǎn)知識(shí)，能看懂有關(guān)技術(shù)文件。能熟練操作本崗位的生產(chǎn)設(shè)備。
所有人員均要求身體健康，無(wú)傳染性疾病，服從生產(chǎn)、供銷、質(zhì)量負(fù)責(zé)任的管理。按時(shí)、按質(zhì)、按量生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
職責(zé)與權(quán)限
1、經(jīng)理職責(zé)
1）貫徹執(zhí)行國(guó)家方針、政策和法規(guī)，充分發(fā)揮各部門的職能作用，搞好企業(yè)管理工作，提高企業(yè)管理水平，對(duì)全公司的質(zhì)量工作負(fù) 責(zé)。
2）領(lǐng)導(dǎo)編制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、質(zhì)量等計(jì)劃，發(fā)動(dòng)全公司職工開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低消耗，增加利潤(rùn)，全面完成各項(xiàng)任務(wù)。
3）建立嚴(yán)密、協(xié)調(diào)、有效的全面質(zhì)量管理體系，定期召開(kāi)全面質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)人員會(huì)議、有計(jì)劃、有組織的加強(qiáng)從原料收購(gòu)到產(chǎn)品銷售全過(guò)程的質(zhì)量管理。
4）組織編制工作計(jì)劃和總結(jié)，定期對(duì)全公司工作進(jìn)行總結(jié)和安排。
5）加強(qiáng)對(duì)職工文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)的管理和培訓(xùn)工作，提高其技術(shù)水平和管理水平，開(kāi)展文體活動(dòng)，辦好職工各項(xiàng)集體福利事宜，安排好職工生活。
6）根據(jù)過(guò)國(guó)家及本公司通過(guò)的職工獎(jiǎng)懲制度，負(fù)責(zé)對(duì)全公司職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。
7）搞好職工的政治思想工作，搞好全公司的精神文明建設(shè)，積極組織職工進(jìn)行政治學(xué)習(xí)。
8）搞好全公司安全生產(chǎn)及職工勞動(dòng)保護(hù)，不斷改善勞動(dòng)條件，注重產(chǎn)品質(zhì)量及職工的安全和健康。
2、生產(chǎn)科職責(zé)
1） 在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針，正確處理數(shù)量和質(zhì)量的關(guān)系，開(kāi)展“質(zhì)量信得過(guò)”活動(dòng)。
2）組織好車間自檢和互檢工作，支持檢驗(yàn)人員的工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
3）組織檢查車間的生產(chǎn)工作。
4）組織檢查車間的質(zhì)量管理和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，及時(shí)糾正不符和質(zhì)量要求的操作行為。
5）定期組織車間進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)量考核制度，及時(shí)進(jìn)行評(píng)比，表彰先進(jìn)，促進(jìn)后進(jìn)。
3、質(zhì)檢科科長(zhǎng)職責(zé)
1）在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政府和上級(jí)的有關(guān)指示，以身作則，堅(jiān)持質(zhì)量第一，領(lǐng)導(dǎo)全公司員工努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。
2）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施和保持工作。
3）帶頭學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識(shí)，在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織領(lǐng)導(dǎo)全公司全面質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
4）組織制定全公司產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)劃，明確目標(biāo)，組織落實(shí)，責(zé)任到人，保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。
5）組織本公司質(zhì)量檢查活動(dòng)，定期主持召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議，分析質(zhì)量狀況，解決重大質(zhì)量問(wèn)題，處理重大質(zhì)量責(zé)任事故和責(zé)任部分和責(zé)任人。
6）做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作，參加新項(xiàng)目產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定、審查工作。
7）負(fù)責(zé)質(zhì)量原始數(shù)據(jù)的分析、記錄工作，并按日、周、月、季、年編寫質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告，對(duì)生產(chǎn)、銷售中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)向經(jīng)理匯報(bào)。
8）獨(dú)立行使質(zhì)檢職權(quán)，不受任何因素的干擾。
4、辦公室職責(zé)
1）負(fù)責(zé)對(duì)員工的各項(xiàng)培訓(xùn)和考核工作，制定培訓(xùn)計(jì)劃。
2）負(fù)責(zé)每年一次員工的體檢工作。
3）負(fù)責(zé)保管、分類好各種文件，做好技術(shù)文件的管理工作，以保證使用部門可隨時(shí)獲得技術(shù)文件的有效版本，為各科室搞好技術(shù)服務(wù)。
4）做好各種會(huì)議記錄，特別是質(zhì)量分析會(huì)議記錄。
5）研究、發(fā)布各種信息。協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。
5、銷售員職責(zé)
1）樹(shù)立“客戶就是我們的衣食父母”的思想，為用戶所想。
2）開(kāi)展微笑服務(wù)，讓客戶高興來(lái)，高興去。
3）銷售員必須認(rèn)真對(duì)待每一位客戶，客戶若有不滿意見(jiàn)，應(yīng)做好記錄，上報(bào)供銷科長(zhǎng)，處理后及時(shí)反饋給客戶。
質(zhì)量管理考核辦法
1、考核時(shí)間每月一次，根據(jù)需要由經(jīng)理提出，也可隨時(shí)對(duì)任何部門或個(gè)人進(jìn)行考核。
2、考核由經(jīng)理主持，辦公室配合工作。
3、之間可負(fù)責(zé)考核后的糾正預(yù)防，進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)實(shí)施考核后所提出的相關(guān)的糾正和預(yù)防措施。
4、考核的主要內(nèi)容：
1）是否盡職盡責(zé)。
2）每月完成任務(wù)情況。
3）本期是否有質(zhì)量事故，若有查清原因。
4）不定期抽查生產(chǎn)過(guò)程中各工序合格率和返工率。
5）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況。
6）其他內(nèi)容，根據(jù)考核時(shí)的實(shí)際需要確定。
采購(gòu)管理制度
1、根據(jù)生產(chǎn)的需要和采購(gòu)物資標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)較重要的物資廣泛的聯(lián)系，盡可能多的選擇供應(yīng)客戶，確保重要物資在符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況下?lián)碛谐鋵?shí)來(lái)源。對(duì)于一般的輔助物資，通過(guò)對(duì)多家物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格及供貨奇等進(jìn)行比較，選擇幾家合格的供應(yīng)方。銷售科負(fù)責(zé)建立供應(yīng)方的質(zhì)量記錄，明確對(duì)供應(yīng)方的控制程序，對(duì)已經(jīng)納入食品生產(chǎn)許可證范圍的產(chǎn)品應(yīng)優(yōu)先購(gòu)買，供應(yīng)方應(yīng)提供原材料、包裝材料的合法有效證件。
2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家物資政策，有計(jì)劃按標(biāo)準(zhǔn)適時(shí)、適值、適價(jià)的完成物資采購(gòu)任務(wù)，保證原材料不脫節(jié)，不超儲(chǔ)。遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，不違法亂紀(jì)，不搞非法交易。
3、要定時(shí)定期做好檢驗(yàn)報(bào)告，做好登記記錄，不合格時(shí)需查明原因，找出解決辦法，重新檢驗(yàn)合格后方可在生產(chǎn)使用。
4、原材料購(gòu)進(jìn)后嚴(yán)禁露天擺放，應(yīng)入專用材料庫(kù)碼好，以備隨時(shí)取用。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料制度，并做好出庫(kù)的登記手續(xù)。
5、組織好供銷業(yè)務(wù)的接洽工作，按規(guī)定的程序?qū)炗喌暮贤?jīng)常檢查。
6、倉(cāng)庫(kù)要嚴(yán)格執(zhí)行物資放庫(kù)驗(yàn)收制度和領(lǐng)料、發(fā)料制度。搞好倉(cāng)庫(kù)管理，每月檢查一次倉(cāng)庫(kù)安全、防火等工作。
采購(gòu)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)證辦法
1、采購(gòu)中應(yīng)注意的事項(xiàng)
1）采購(gòu)時(shí)必須要求寫明物品的名稱、型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)。
2）寫明數(shù)量交貨方式和交貨日期，以免影響生產(chǎn)使用。
3）沒(méi)有正式批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃，拒絕購(gòu)買。
2、采購(gòu)驗(yàn)證辦法
1）沒(méi)有產(chǎn)品合格證的產(chǎn)品不準(zhǔn)購(gòu)買。
2）對(duì)采購(gòu)的產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)后達(dá)不到要求標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)購(gòu)買。
3）在驗(yàn)證購(gòu)買石油生產(chǎn)許可證的產(chǎn)品應(yīng)優(yōu)先購(gòu)買。
4）已經(jīng)納入食品生產(chǎn)許可證范圍的產(chǎn)品應(yīng)優(yōu)先購(gòu)買。
生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理制度及考核辦法
1、把好材料入廠質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格手續(xù)管理，不合格材料禁止購(gòu)進(jìn)。
2、各道工序嚴(yán)把指標(biāo)，不符合指標(biāo)禁止進(jìn)入下一道工序，杜絕質(zhì)量事故。
3、生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不良品時(shí)，及時(shí)找出原因，不合格品當(dāng)即剔出，杜絕不合格品流入下道工序。
4、檢驗(yàn)人員要嚴(yán)格認(rèn)真行使職權(quán)，不受任何行政干預(yù)，實(shí)事求是，不能虛作假，確保出入庫(kù)和工藝流轉(zhuǎn)品符合指標(biāo)要求。
5、加強(qiáng)產(chǎn)品跟蹤服務(wù)，收集質(zhì)量反饋信息，做好售后服務(wù)工作。
6、全體職工要嚴(yán)格按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工作，若有違反公司有關(guān)規(guī)定者，視情節(jié)的輕重給予批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰和開(kāi)除。
7、對(duì)發(fā)現(xiàn)有事故隱患的人和事，能夠挺身而出及時(shí)制止，避免了質(zhì)量事故發(fā)生的職工，獎(jiǎng)勵(lì)其可能造成事故損失得20%。
8、對(duì)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，精心操作，工作中做出突出成績(jī)的先進(jìn)集體和個(gè)人年終給于200元-2000元的獎(jiǎng)金。
產(chǎn)品銷售制度
1、每批產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)合格后，發(fā)給生產(chǎn)車間合格證，產(chǎn)品方能出廠銷售。不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不許出廠銷售。
2、組織好銷售業(yè)務(wù)的接洽工作，按規(guī)定的程序?qū)炗喌暮贤?jīng)常檢查。
3、銷售員必須認(rèn)真對(duì)待每一位用戶，用戶若有不滿意見(jiàn)，應(yīng)做好記錄，上報(bào)科長(zhǎng)，處理后及時(shí)反饋給用戶。
4、銷售員必須為用戶做好清潔、消毒工作，防止污染。
5、出廠或顧客開(kāi)始使用后發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，應(yīng)按嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題對(duì)待，實(shí)行產(chǎn)品“三包”，供銷科及時(shí)與顧客協(xié)商處理辦法，以滿足顧客的正當(dāng)要求。質(zhì)檢科應(yīng)組織各有關(guān)部門采取相應(yīng)的糾正措施。
6、加強(qiáng)產(chǎn)品跟蹤服務(wù)，收集質(zhì)量反饋信息做好售后服務(wù)工作。
產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)制度
1、在公司質(zhì)量管理者領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)檢科具體負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)車間設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督員，做好每道工序質(zhì)量監(jiān)督跟蹤到位，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。
2、每月進(jìn)行兩次全項(xiàng)檢驗(yàn)，以掌握產(chǎn)品的變化情況。檢驗(yàn)報(bào)告做好登記記錄，不合格時(shí)需查明原因，找出解決辦法，重新檢驗(yàn)合格后方可再生產(chǎn)使用。
3、成品檢驗(yàn)合格后由質(zhì)檢科開(kāi)具合格證，交成品庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)管理員注明狀態(tài)標(biāo)識(shí)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，做好記錄，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。封存不合格產(chǎn)品，由經(jīng)做出銷毀決定。
4、檢驗(yàn)和試驗(yàn)標(biāo)識(shí)一律由質(zhì)檢科負(fù)責(zé)，其他人員嚴(yán)禁擅自改換狀態(tài)和標(biāo)識(shí)。
5、各工序檢驗(yàn)人員必須高度負(fù)責(zé)，根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)按照產(chǎn)品質(zhì)量檢查方式和檢驗(yàn)項(xiàng)目認(rèn)真履行職責(zé)，確保產(chǎn)品質(zhì)量每道工序、每次檢驗(yàn)都認(rèn)真填寫檢查記錄。
6、每批產(chǎn)品出廠前都必須進(jìn)行檢驗(yàn)，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，出具產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證，準(zhǔn)予出廠。有質(zhì)量負(fù)責(zé)人和經(jīng)理做出不合格產(chǎn)品的處理決定。
7、“*”檢驗(yàn)項(xiàng)目，委托新鄉(xiāng)市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心進(jìn)行檢驗(yàn)，每月兩次，由質(zhì)檢科負(fù)責(zé)送樣。
不合格品的處理制度
1、材料進(jìn)廠時(shí)的驗(yàn)證，若有一項(xiàng)不符合有關(guān)的規(guī)定，則按不合格材料對(duì)待，按采購(gòu)制度進(jìn)行處理。
2生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不良品時(shí)，及時(shí)找出原因，不合格當(dāng)即剔除，杜絕不合格品流入下道工序。
3、庫(kù)存品在存放期間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，及時(shí)報(bào)有關(guān)部門進(jìn)行妥善處理，并找出原因加以完善改進(jìn)，并杜絕再次的發(fā)生。
4、出廠或顧客開(kāi)始使用后發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，應(yīng)按嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題對(duì)待，實(shí)行產(chǎn)品“三包”供銷科及時(shí)與顧客協(xié)商處理辦法，以滿足顧客的正當(dāng)要求。質(zhì)檢科應(yīng)組織各有關(guān)部門采取相應(yīng)的糾正措施。
5、在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的輕微不合格品，應(yīng)退會(huì)上道工序重新加工，嚴(yán)重不合格品，做好記錄，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，封存不合格產(chǎn)品，由經(jīng)理做出銷毀決定。
6、銷往市場(chǎng)的產(chǎn)品，如發(fā)現(xiàn)有不合格現(xiàn)象，所受損失由有關(guān)部門負(fù)責(zé)人全部承擔(dān)，并停產(chǎn)整頓，制定出一定的糾正方案后方可再生產(chǎn)。
車間衛(wèi)生管理制度
1、認(rèn)真執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，加強(qiáng)衛(wèi)生管理，確保產(chǎn)品安全合格出廠。
2、嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝流程進(jìn)行生產(chǎn)，不得任意改變工藝參數(shù)。
3、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，必須經(jīng)過(guò)模具紫外線滅菌消毒，每班必須檢查生產(chǎn)車間消毒設(shè)備。產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，使用的設(shè)備必須用熱水或熱堿水沖洗。
4員工需做好個(gè)人衛(wèi)生。勤洗手、勤儉指甲、勤洗澡和理發(fā)。男同志不留長(zhǎng)發(fā)，不蓄長(zhǎng)胡；女同志面部不著濃妝。為者視情節(jié)給予批評(píng)教育及經(jīng)濟(jì)處罰。
5、員工進(jìn)車間前必須穿好工作服，帶好工作帽，洗手消毒后方可進(jìn)車間工作。不準(zhǔn)在車間內(nèi)吃東西，嚴(yán)禁隨地吐痰，發(fā)現(xiàn)一次立即開(kāi)除。
生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施管理制度
1、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)設(shè)施的管理.
2、水源水外圍無(wú)關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入,車間不準(zhǔn)亂放物品.
3、對(duì)所有生產(chǎn)設(shè)備要登記入帳,并在辦公室備案.
4、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的操作,要按要求進(jìn)行,對(duì)違規(guī)操作知識(shí)設(shè)備損壞者進(jìn)行處罰.
5、在正常生產(chǎn)中,設(shè)備做到每班清理一次,以保障機(jī)器的清潔衛(wèi)生;每月維修保養(yǎng)一次,對(duì)全部設(shè)備部件整體檢查.
6、生產(chǎn)設(shè)施應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù),保養(yǎng),使之處于最佳工作狀態(tài),并做好記錄.
7、對(duì)于報(bào)廢或淘汰不用的設(shè)施,應(yīng)上報(bào)經(jīng)理進(jìn)行處理,并將處理結(jié)果保辦公室進(jìn)行登記.
8、維修工必須按設(shè)備說(shuō)明書規(guī)定,對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù),保養(yǎng),并有詳細(xì)地記錄.
9、操作員必須認(rèn)真按照設(shè)備說(shuō)明書的操作程序進(jìn)行工作,不得沙子改變工藝參數(shù),設(shè)備運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)故障要及時(shí)排除,并做好記錄.
10、保養(yǎng)要達(dá)到整齊,清潔,安全的標(biāo)準(zhǔn).
11、切實(shí)抓好設(shè)備的正確使用,精心維護(hù),不斷加強(qiáng)對(duì)員工的”設(shè)備完好對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量就是提高”的教育,盡量做好設(shè)備完好率100%.
檢測(cè)設(shè)備和計(jì)量器具管理制度
1、質(zhì)檢科對(duì)檢測(cè)設(shè)備和計(jì)量器具建立檔案,做好記錄,設(shè)定定期維護(hù)和檢定方案.
2、器具使用人員在工作中,應(yīng)根據(jù)其使用說(shuō)明及性能嚴(yán)格操作,要妥善保管,及時(shí)保養(yǎng).
3、特殊精密儀器,使用部門應(yīng)指定專人操作與管理,非指定人員不得任意使用(經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)者例外).
4、使用部門主管應(yīng)負(fù)責(zé)檢查各使用者操作的正確性,日常保養(yǎng)與維護(hù)發(fā)現(xiàn)不當(dāng)使用要及時(shí)糾正,并列入作業(yè)的檢核扣罰.
5、使用者應(yīng)對(duì)使用的計(jì)量器具,儀器設(shè)備進(jìn)行校正和維護(hù),主管部門進(jìn)行定期鑒定,加貼合格標(biāo)識(shí),在檢定或校準(zhǔn)的有效期內(nèi)使用.
6、對(duì)于報(bào)廢或淘汰不用的計(jì)量器具,應(yīng)上報(bào)經(jīng)理進(jìn)行處理,并將處理結(jié)果保辦公室進(jìn)行登記.
7、對(duì)于計(jì)量器具,儀器設(shè)備的操作要按要求進(jìn)行,對(duì)違規(guī)操作致使器具損壞者進(jìn)行處罰.
車間設(shè)備定期清理、消毒制度
1、設(shè)備做到每班清理一次，以保障機(jī)器的情節(jié)和衛(wèi)生。
2、員工進(jìn)車間前必須穿好工作服，帶好工作帽，細(xì)說(shuō)消毒后方可進(jìn)車間工作。不準(zhǔn)在車間內(nèi)吃東西，嚴(yán)禁隨地吐痰。
3、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，必須提前15分鐘經(jīng)模具紫外線滅菌消毒，每班必須打開(kāi)生產(chǎn)車間消毒設(shè)備。產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，使用的設(shè)備必須用熱水或熱堿水沖洗。
4、每天磨具清洗兩次，沖洗模具消毒池一次。
5、消毒池每天上班前換上新消毒液，下班后放掉。
6、下水管道要保持暢通，不得有滯留物。
7、嚴(yán)格按消毒劑配比濃度的要求進(jìn)行配比使用，已達(dá)到消毒效果。
設(shè)備缺陷管理制度
1、加強(qiáng)供電設(shè)備的運(yùn)行管理，定期巡視、試驗(yàn)和維修，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象時(shí)匯報(bào)、處理，并認(rèn)真填寫設(shè)備缺陷，維護(hù)檢修紀(jì)錄。
2、配電變壓器要經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生，保持不漏油，不滲油，否則罰款1-5元。
3、所有保護(hù)接地或工作接地線，不得使用鋁線接地裝置連接，接頭要牢固，定時(shí)測(cè)試，接地電阻不得超過(guò)允許值。