浙江泰西智能科技有限公司
1.科學理念
浙江泰西智能科技有限公司以科學發(fā)展觀總攬全局，不斷學習和借鑒國內(nèi)外先進的管理方法，持續(xù)創(chuàng)新管理機制，形成了獨具特色的管理模式。在多年的實踐中，泰西電氣相繼總結(jié)出8大要素管理體系（人才、項目、生產(chǎn)、質(zhì)量、科技、營銷、物流、品牌）和6大品牌戰(zhàn)略管理模式（ 生產(chǎn)、宣傳、人才、銷售、服務、誠信）。近年，又推出了自主創(chuàng)新和極具特色的以經(jīng)營承包為核心的卓越績效管理模式。
泰西立足可持續(xù)發(fā)展，著力三大創(chuàng)新；
一是內(nèi)部環(huán)境的自主創(chuàng)新，即人才、制度、技術、管理、文化；
二是外部環(huán)境的自主創(chuàng)新，主要包括政府的環(huán)境、經(jīng)濟的環(huán)境、行業(yè)的環(huán)境；
三是資源整合的自主創(chuàng)新，即整合全球品牌、市場、技術、信息資源，強強聯(lián)合，做大做強。
發(fā)展是質(zhì)變，發(fā)展是跨越！管理觀念的轉(zhuǎn)變，有力地推動著泰西電氣突破企業(yè)成長的常規(guī)，跨躍式的向前邁進。
理論來源于實踐，又指導實踐，"泰西"經(jīng)典的管理實踐經(jīng)驗在企業(yè)與社會之間架起了溝通的橋梁。
2.技術研發(fā)
泰西電氣自創(chuàng)業(yè)以來始終堅持"科技強企"發(fā)展戰(zhàn)略，不斷培養(yǎng)和造就企業(yè)適應全球競爭和企業(yè)發(fā)展需要的高級科技與管理人才，不斷提高企業(yè)的技術創(chuàng)新能力，全面推進企業(yè)技術進步，加快科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的速度。企業(yè)實現(xiàn)了由勞動密集型向技術密集型的轉(zhuǎn)變；產(chǎn)品由傳統(tǒng)機械式向智能化、模數(shù)化發(fā)展。
泰西電氣每年投入銷售額5%的經(jīng)費作為科技創(chuàng)新基金，建立了統(tǒng)轄整個企業(yè)技術工作的研發(fā)中心、現(xiàn)代精密模具加工中心和低壓電器產(chǎn)品研發(fā)中心。公司建立了《浙江泰西智能科技有限公司科技進步獎條例》、《科技研發(fā)實施條例》等獎勵機制，激發(fā)科技人員科技創(chuàng)新積極性。